โครงสร้างพิพิธภัณฑ์และการปฏิบัติการ
การออกแบบอาคารและฟังก์ชั่น
การสร้างพิพิธภัณฑ์ใหม่หรือการปรับปรุงใหม่เป็นเรื่องปกติที่มีชื่อเสียงด้วยประวัติสาธารณะสูง การออกแบบคาดว่าจะสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งนี้ไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับอาคารที่มีอยู่ - อาจเก็บรักษาไว้เพื่อความสำคัญทางประวัติศาสตร์หรือสถาปัตยกรรม - หรืออาคารใหม่ ในฐานะที่เป็นอาคารที่มีสิ่งของที่เป็นเลิศเราคาดว่าจะตรงกับคุณภาพและความแตกต่างที่การจัดแสดงมาถึง อาคารพิพิธภัณฑ์ในปัจจุบันมีลักษณะเป็นแบบมัลติฟังก์ชั่นมีพื้นที่เปิดโล่งเพื่อรองรับการจัดแสดงและผู้เยี่ยมชม แต่มีความปลอดภัยสูงและการควบคุมสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดเพื่อปกป้องคอลเลกชัน สิ่งอำนวยความสะดวกสาธารณะเช่นร้านค้าและร้านอาหารมีความโดดเด่น ชัดเจนน้อยกว่าคือการจัดเก็บสำหรับคอลเลกชันสำรองห้องปฏิบัติการและพื้นที่การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อการอนุรักษ์และจัดแสดงนิทรรศการสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการเรียนการสอนและการศึกษาและสำนักงาน
สำหรับสถาปนิกและนักออกแบบการประชุมความคาดหวังของสาธารณชนร่วมสมัยของพิพิธภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงการทำงานของพวกเขาในสังคมนำมาซึ่งความท้าทายอย่างมาก แนวคิดของพิพิธภัณฑ์ในฐานะ "ที่นั่งของ Muses" นั้นลดน้อยลงมากแม้ว่าคำใบ้ของเรื่องนี้จะยังคงมีอยู่ ตัวอย่างเช่นระเบียงคลาสสิกที่พบได้ทั่วไปในพิพิธภัณฑ์ก่อนหน้านี้ยังคงอยู่ในรูปร่องรอยในการออกแบบของ Josef Paul Kleihues (1996) สำหรับพิพิธภัณฑ์ศิลปะร่วมสมัยในชิคาโก แนวคิดของพิพิธภัณฑ์ในฐานะมหาวิหารซึ่งมองเห็นได้จากพิพิธภัณฑ์ในศตวรรษที่ 19 และพิมพ์ในพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติของลอนดอนรวมถึงแสงไฟทรงกระบอกขนาดใหญ่ที่อาคารดั้งเดิมของพิพิธภัณฑ์ศิลปะสมัยใหม่ซานฟรานซิสโก (1995) ออกแบบโดย Mario Botta สะท้อนความเชื่อของสถาปนิกว่าพิพิธภัณฑ์มีบทบาทคล้ายคลึงกับมหาวิหาร ในทางตรงกันข้าม,การออกแบบของ Kisho Kurokawa สำหรับพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์เขตการปกครอง Ehime ใน Niihama และพิพิธภัณฑ์ศิลปะโรมัน Shiga Kogen ใน Nagano สะท้อนให้เห็นถึงการรับรู้โดยนัยของวัฒนธรรมญี่ปุ่นต่อความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงตลอดกาล พิพิธภัณฑ์ทั้งสองแห่งนี้มีโครงสร้างรูปกรวยเคลือบเพื่อใช้ในงานบริการ
The best-known glazed structure built to service a museum is the pyramid in the Cour Napoléon of the historic Louvre Museum in Paris. The pyramid is the only external feature of the massive refurbishment and expansion of the principal museum of France during the 1990s. It acts as the hub linking old with new, establishing new circulation patterns within the museum as well as a variety of commercial and other facilities underground. Across the river from the Louvre is another example of the adaptation of a historic building—a major railway terminus—that serves as a museum of the 19th century, the Musée d’Orsay. In London, Tate Modern, which opened in 2000, is also housed in an enormous industrial building, the Bankside Power Station.
The long-held belief that the container should not usurp the collection was challenged by a number of museums built around the turn of the 21st century. Preeminent among these was Frank Gehry’s Guggenheim Museum in Bilbao, Spain. Opened in 1997, it has a metal-clad curvaceous sculptural form that places it among the masterpieces of 20th-century architecture. Internally, the museum is no less spectacular, and the design of the vast open spaces presents potential conflict with the exhibits. Another building that exploited a new architectural paradigm is Daniel Libeskind’s Jewish Museum in Berlin, built to create an aesthetic and emotional experience appropriate to the subject. The Groninger Museum in Groningen, Netherlands, is another building that challenged traditional museum and architectural values. It features a series of pavilions that were built for each collection by a different designer to create a varied visitor experience. The search continues to find the extent to which a stage set is required to enhance the museum experience.
Museum organization
Administration
There is no consistent pattern for the general administration of museums throughout the world. In part, the lack of such a pattern reflects the diversity of museums’ collections, but it also reflects an ambivalence in the understanding of the role of museums in society—i.e., whether museums are guardians and interpreters of the cultural heritage, repositories for the study of primary evidence relating to human and natural history, social instruments in community development, or facilities for leisure and recreation.
On the most general level, museums may be either privately or publicly administered. Since 1970 there has been a marked increase in the number of private-sector museums, yet even some of these have corporate standing under general legislation and receive public moneys. In addition, private patronage has become important for public museums, which often find themselves competing with private museums for additional funding from individual and corporate sources. In the public sector, national museums may be overseen by such diverse ministries as education, tourism, defense, environment, national heritage, culture, and leisure. The situation can be even more complicated at the local level.
The level of state control varies from country to country. In France, for instance, the state has traditionally exercised greater control over museums. A number of the national museums in Paris operate under a semiautonomous administrative council, with an executive chairman who has a dual responsibility for policy and executive matters. In addition, there are a number of national museums located outside Paris, and some technical control over the country’s municipal museums is exercised by the central administration. In the United Kingdom, on the other hand, public museums have traditionally enjoyed greater autonomy. Britain’s national museums—located mainly in the capital cities of London, Edinburgh, Cardiff, and Belfast—receive funds from the national government, but each museum has been established by its own specific legislation, which empowers a board of trustees (nominally independent of the government) to administer and raise funds and to guide the museum’s policies. British municipal museums, however, are provided under general legislation, and representatives from local government form the management committees by law. The British model can be found in other European and English-speaking countries. In the United States only the dependent museums of the Smithsonian Institution and the National Park Service have national status and are financed by the federal government.
